På grunn av forskjellen i arten og de spesifikke egenskapene til mange typer konstruksjons- og installasjonsarbeider, kan ulike typer truster eller foreninger eksistere i produksjonssystemet i dette området. Byggestiftelsen er et av de viktigste selvbærende leddene i styringssystemet. Den har økonomisk uavhengighet og har visse arbeids- og materielle ressurser til disposisjon.
Dens funksjonalitet
Hovedoppgavene utført av trusten inkluderer:
1. Funksjonen for montering og igangkjøring av konstruksjonsanlegg og kapasiteter, produksjon av hele komplekset av installasjons- og konstruksjonsarbeider i samsvar med kvalitets- og aktualitetsindikatorer.
2. Øke og optimal utnyttelse av all tilgjengelig kapasitet, øke produksjonseffektiviteten til byggebransjen gjennom intensivering.
3. Løse problemet med systematisk økning i arbeidsproduktivitet og kompetent fordeling av arbeidsressurser gjennom innføring og utvikling av teamkontraktsfunksjoner.
4. Kostnadsreduksjon av gjennomførtarbeider med byggingen av anlegget og den generelle forbedringen av hele organisasjonen av produksjon og ledelse i dette området.
5. Utvikling og implementering av nødvendige aktiviteter knyttet til miljøvern.
Hvordan arbeidet foregår
Metoder for mulig konstruksjon - kontrakt og selvbærende. I det første tilfellet utføres alt nødvendig arbeid av spesifikke design- og konstruksjonsorganisasjoner, som tiltrekker seg eget personell og materielle og tekniske ressurser på grunnlag av kontraktsavtaler. Deres oppgave er å bygge og overlevere byggeobjektet til kunden i tide innenfor den tidsperioden som er fastsatt i en slik avtale.
Organiseringen av arbeidet ved hjelp av en entreprenør åpner som regel for operativ styring av både materielle og arbeidskraftsressurser, noe som gjør det mulig å sette i drift anleggsmidler til rett tid og oppfylle de planlagte oppgavene knyttet til øke arbeidsproduktiviteten og redusere tidskostnadene.
Hva kan en trust være?
I tillegg kan truster variere i hvilke typer aktiviteter de utfører. Noen av dem er engasjert i generell byggevirksomhet, som involverer et bredt spekter av grunnleggende arbeider på dette området - fra jordarbeid til etterbehandling. Andre har en snever spesialisering innen en bestemt type eller en hel rekke homogene operasjoner (for eksempel geodetisk eller montering).
Når det gjelder dekningen av aktivitetsområdet, kan byggefondet være både et sted på bynivå og eksistere på et territoriellt ogtil og med en fagforening.
Hvem trusten består av
Kontrollapparatet er delt inn i linje- og funksjonspersonell. Den første inkluderer de ansatte i selve trusten og dens avdelinger som utfører visse spesielle funksjoner ved å forberede produksjonen og administrere dens oppførsel. Funksjonelt personell inkluderer alle de andre - formenn og seniorformenn, formenn, landmålere, mekanikere, ekspeditører, etc. Dens laveste ledd er en bygningsarbeider.
Administrasjonen av trusten er et apparat underordnet dens leder, hvis funksjon er å lede SMU. Lederen har fullmakt til på egen hånd å organisere arbeidet til hele virksomheten uten å utstede ytterligere fullmakter. På vegne av trusten representerer han sin organisasjon i kontakter med tredjeparts juridiske personer og enkeltpersoner, forv alter dens midler og eiendom, har rett til å inngå kontrakter, utstede fullmakter og åpne bankkontoer på vegne av foretaket.
Organisasjonsstruktur for et byggefirma
For å utføre oppgavene med normal funksjon, må tilliten, som enhver organisasjon, ha en rekke divisjoner i sin sammensetning. De er relatert til hovedproduksjonen, det vil si utførelsen av konstruksjons- og installasjonsarbeid, så vel som tilleggsarbeid, relatert til produksjon av halvfabrikata og de som tjener de viktigste arbeidsbehovene. I dette tilfellet snakker vi om transport, forsyninger osv.
Forbindelsesleddet mellom organisasjonens strukturelle ledd (tillit) erdet viktigste av dets organer er kontrollsystemet. Funksjonene til hver av divisjonene kan vises skjematisk ved å bygge en viss struktur i byggeorganisasjonen. La oss ta en rask titt på hva de gjør i hovedavdelingene.
I hovedlenkene - SMU (konstruksjons- og installasjonsavdelinger) og UNR (kontorene til arbeidssjefen) - er de opptatt med prosedyren for direkte gjennomføring av hele investeringsprosjektet eller deler av det. Her er det aktiv bruk av ressursene og materialene som er nødvendige i byggeprosessen.
Hva er PPR
Disse avdelingene har ingen grunnleggende forskjeller i strukturen i byggeorganisasjonen. Deres oppgave er å sikre vellykket funksjon av en så vanskelig prosess som konstruksjon. For disse formålene utvikles og brukes såk alte PPR (prosjekter for produksjon av arbeid), som inkluderer mange komponenter - fra teknologiske kart og dokumenter knyttet til kvaliteten på bygge- og installasjonsarbeid, til tidsplaner med detaljert tidsplan for organisere byggeprosessen.
Organisasjonsstrukturen til disse enhetene kan variere avhengig av størrelsen eller produksjonskapasiteten til maskinen. Følgelig kan stillingene til de ansvarlige for hovedavdelingene variere noe, for eksempel "kapitalingeniør" eller lignende
Hva gjør de på hvert nettsted?
Sjefingeniørens plikter
Høvdingen (sjefen) med hjelp av to eller tre varamedlemmer styrer altbedrift.
Stillingen som sjefingeniør innebærer løsning av spørsmål om tekniske og produksjonsaktiviteter, samt ansvar for arbeidssikkerhet og dens forsvarlige organisering. Han kan kalles sjefsteknolog for bygg. Avdelingene som er underlagt ham er produksjon og teknisk (PTO), samt organisering av arbeid og lønn (OTiZ).
drevet av maskinsjef, i tillegg til tjenestene til overmekaniker og ansvarlig for sikkerhet. Stillingen til sistnevnte er vanligvis senioringeniør.
Hva gjør VETs
PTOs oppgave er å akseptere fra ledelsen i trusten eller fra den direkte kunden en pakke med designanslag for objektet som er planlagt for bygging. Det neste trinnet er å studere det med identifisering av alle mulige inkonsekvenser og kommentarer, formulere påstander om nødvendig. Så, hvis det ikke er noe prosjekt for produksjon av verk, er oppgaven til VET å organisere utviklingen.
Denne avdelingen spiller en ledende rolle når det gjelder å bestemme materialbehov - lagre av materialer, strukturer og produkter, samt alle nødvendige mekanismer og tekniske midler. VET planlegger også optimal organisering av produksjonsprosessen både ved selve anlegget og i alle tilleggsnæringer. Ansatte i denne avdelingen distribuerer produksjonsoppgaver blant utøverne, overvåker i arbeidet med at utførelsen deres er i samsvar med design- og estimatdokumenter, samt en rekke krav til SNiP (dette er hvordanforkortede byggeforskrifter og forskrifter).
Andre VET-funksjoner
Strukturen til en byggeorganisasjon refererer som regel også til oppgavene til denne avdelingen kontroll av det faktiske forbruket av nødvendige materialer og regnskap for utgifter til arbeidsressurser. Spesialistene bør blant annet overvåke overholdelse av sikkerhets- og sanitærstandarder på byggeplassen.
Han organiserer og kontrollerer også utførelsen av all utøvende dokumentasjon. VET driver aktiviteter for teknisk opplæring av ingeniører (ingeniører og tekniske arbeidere) og driftspersonell.
Andre stillinger og divisjoner
Hva gjør sjefsmekanikeren? Jobben hans er å identifisere behovet for riktig mengde og typer byggemekanismer og maskiner som er nødvendige for arbeidet. Planer for automatisering og mekanisering av arbeid er også under utvikling av ham. Sjefmekanikerens plikt er å forsyne anlegget med nødvendig mengde elektrisitet, oksygen, trykkluft og acetylen for å gjennomføre alle de viktigste produksjonsprosessene.
OTiZ (Arbeids- og lønnsavdelingen) hjelper hovedprodusentene med å utvikle og forberede planlagte arbeidsoppgaver for hvert lag, danner et regelverk for arbeidskraft, vedlikeholder all rapportering om kostnader til arbeidstid og menneskelige ressurser.
Under myndighet av HMS-ingeniøren (sikkerhet) - opplæring av arbeidere i kompetente måter å utføre konstruksjonsoperasjoner, briefing, overvåking av samsvar med sikkerhetsstandarder.
Økonomiske problemer
Sjeføkonomens ansvarsområde er planlagt arbeid, sammen med analyse av aktiviteter og løsning av alle kommersielle spørsmål i SMU. Han har flere avdelinger underlagt seg – fra planlegging til estimat og kontrakt, inkludert selvfølgelig regnskapsavdelingen til en byggeorganisasjon. Sistnevntes rolle er en av de viktigste. Alle vet at ingen virksomhet er i stand til å fungere uten denne tjenesten.
I planavdelingen, med direkte deltakelse av seksjonslederne, utvikles både årlige og operative produksjonsplaner for virksomheten til hele SMU og dens spesifikke avdelinger. Resultatene fra hver tidligere planperiode er også oppsummert der. Sammen med regnskapsavdelingen tas det hensyn til oppfyllelse av alle oppgaver og påløpte kostnader summeres, det utarbeides statistiske rapporter og det foretas en analyse av alle stiftelsens aktiviteter i produksjons- og økonomiplanen.
Regnskapsavdeling og avdeling for estimater og kontrakter
Oppgaven til regnskapsavdelingen i en byggeorganisasjon er å redegjøre for alle kostnader knyttet til produksjon, å analysere stadier i organisasjonen og alle avdelinger. Deretter - utarbeide en balanse for hver av kalenderperiodene, organisere et selvbærende system innen produksjonen
Andre viktige mål er å kontrollere riktigheten av materialkostnadene og alle relaterte kostnader, oppgjør med tredjeparter for utførelse av spesifikt arbeid, periodisering og utbetaling av lønn til ansatte.
Funksjonen til den estimerte kontraktsfestetavdeling i strukturen til byggeorganisasjonen - å vurdere design- og estimatdokumentasjonen mottatt fra kunden, studere nøye, formulere om nødvendig kommentarer og nødvendige krav, utstede behørig utførte dokumenter til entreprenøren, delta i organiseringen av utviklingen av WEP. I tillegg driver denne avdelingen med inngåelse av kontrakter og beregning av priser.
Hva innkjøp og HR gjør
Funksjonene til nestleder i SMU, med ansvar for forsyning, er å gi byggeproduksjon med alle typer materielle ressurser. De utfører markedsarbeid og inngår kontrakter for levering av alt nødvendig gjennom forsyningsavdelingen. Sistnevntes rolle er å bestemme og beregne nødvendig mengde byggematerialer, produkter, strukturer, inventar, arbeidsklær, verktøy osv. sammen med VET.
De mottatte dataene sendes til forsyningsavdelingen. Nestlederen for SMU kan også inngå en avtale om levering av en bestemt ressurs på egen hånd. Et annet navn på forsyningsavdelingen er MTO (materiell og teknisk avdeling), som er knyttet til oppgaven med å organisere den og sørge for levekår for alle ansatte i organisasjonen.
I store UNR er det en personalavdeling, i mindre enheter er det en stilling som personalingeniør. Oppgaven til denne spesialisten eller den nevnte tjenesten er å rekruttere arbeidsstyrken gjennom annonser eller gjennom arbeidsbørsen, administrere utførelsen av all dokumentasjon knyttet til opptak av ansatte, deres oppsigelse,trening, videregående opplæring osv.
Ledelse av byggefirmaet: hvem har ansvaret for hva
Som regel direkte underlagt leder - ledelse av estimat- og kontrakts- og planleggingsavdelinger, samt personal- og regnskapstjenester. Andre enheter - vanligvis drevet av varamedlemmer. En av dem (oftest går denne rollen til sjefsingeniøren) fungerer som første nestleder i trusten.
Andre - varamedlemmer for produksjon og økonomi (eller sjeføkonom). Deres ansvarsområde er koordinering av underleverandører og ekspedisjonsavdelingen, og følgelig alt relatert til spørsmålene om planlegging og økonomiske aktiviteter til trusten. Ofte er stedfortreder for økonomi betrodd å overvåke aktivitetene til estimatet og kontraktsmessige og OTIZ.
Arbeidsoppgavene hans innebærer blant annet tett samhandling med regnskapssjeftjenesten. Den samme har i henhold til loven rett til direkte underordning kun til lederen.
Var for forsyning styrer i tillegg virksomheten til juridisk rådgiver og sekretær. Administrativ og økonomisk avdeling (AHO) og maskinskrivingsbyrået er som regel direkte underlagt nestleder for liv og personell.
